Чтобы эффективно оптимизировать затраты компании, снизить их абсолютную величину, Вам требуется пройти пять этапов косткиллинга (снижения затрат):

1) аудит, системный анализ, оценка релевантности затрат, моделирование «куба затрат»;

2) разумная минимизация стоимости ресурсов;

3) рационализация запросов и желаний подразделений;

4) оптимизация бизнес-процессов за счет повышения эффективности использования мощностей, модернизации, аутсорсинга и инсорсинга;

5) косткиллинг неэффективных сегментов, активов.

Семинар «Косткиллинг: эффективные методы оптимизации затрат» позволит Вам пройти этот путь, опираясь на теорию и case study опыта ведущих мировых корпораций и российских компаний.

Эксперт Алексей Молвинский (Москва), руководитель инвестиционного фонда и преподаватель Высшей школы финансового менеджмента АНХ РФ, подготовил насыщенную программу, в которой будут рассмотрены методы косткиллинга в различных отраслях и странах:

  • автомобильная промышленность: Renault-Nissan, АвтоВАЗ;
  • нефтегазовая отрасль: «Лукойл»;
  • ретейл: IKEA, Zara;
  • фармацевтическая индустрия: Bayer AG;
  • телекоммуникации и IT: «Ростелеком», АМТ-МГТС.

Уникальный опыт Алексея Молвинского, на счету которого более 50 проектов стратегического планирования развития и оптимизации бизнес-процессов для крупнейших компаний в формате двухдневного семинара, — это редкая возможность приобрести багаж ценных знаний и получить ключи к решению наиболее актуальных задач в области снижения затрат Вашего бизнеса.

Узнайте подробности

Звоните и задавайте вопросы: 8 843 226 22 30.

16+