«Им нужно комьюнити»: рекрутер Иннополиса о том, почему сюда едут «удаленщики»

«За последние 5 лет мы привлекли в Иннополис более 700 разработчиков» Фото: «БИЗНЕС Online»

«Мы знаем каждого 6-го разработчика России»

— Привлечение квалифицированных специалистов в самый молодой город России, особенно в момент его зарождения — задача не из тривиальных. Расскажите, пожалуйста, где вы находите кадры и сколько человек сегодня в вашем поле зрения?

— Действительно, идея RCI в том, чтобы привлекать в Иннополис специалистов из разных регионов. Изначально это была инициатива мэрии, ее подхватила особая экономическая зона, и RCI развился в нечто большее, чем наполнение города. Первым компаниям мы помогали в привлечении сотрудников абсолютно бесплатно. Коммерчески полноценно стали работать только с сентября позапрошлого года, сохраняя льготные условия для резидентов и партнеров Иннополиса.

Это молодой город, неудивительно, что для многих переезд выглядел авантюрно, многие компании опасались открывать здесь офисы. Сейчас, конечно, ситуация совершенно иная.

— Сколько человек удалось привлечь? 

— За последние 5 лет мы привлекли в Иннополис более 700 разработчиков. Но они же переезжают не одни: индекс семейственности в Иннополисе — 2,5, так что всего переехали примерно 1,8 тыс. человек. 

За это время у нас сформировалась своя база кандидатов на 70 тысяч человек. Мы посчитали и поняли, что знаем каждого 6-го разработчика.

— В России?

— Да. И это не самая большая база. Но она у нас изначально формировалась из людей, кто готов переехать в Иннополис.

— То есть каждый 6-й разработчик в России теоретически готов переехать в Иннополис?

— Готовы больше — это только те, с кем мы общались. У нас очень большая база по Иннополису, мы используем все доступные источники. Здесь ОЭЗ нас активно поддерживает. Мы ежегодно тратим порядка 6 миллионов рублей только на программное обеспечение, которое позволяет нам вести поиск.

— Какова география поиска?

— Вся Россия! Люди едут к нам со всех концов страны: запада, востока, Урала. За последние два года наибольшее количество релоцировавшихся было из Москвы и Петербурга. И, естественно, в первую очередь смотрим на выпускников и студентов Университета Иннополис.

— Зачем людям переезжать сюда из Москвы и Петербурга?

— С пандемийного 2020 года «удаленка» стала нормой. Если компании сегодня не предлагают такой формат работы, это уже вызывает вопросы. Именно «удаленка» стерла различия в региональных зарплатах. Человек теперь может получать абсолютно одинаковые деньги, живя в Москве, Иннополисе, Актаныше — где угодно. И в этом случае на первое место при выборе места жительства выходит комфорт. Иннополис — это, наверное, одно из самых комфортных мест в России для жизни разработчиков.

«За последние два года наибольшее количество релоцировавшихся было из Москвы и Петербурга. И, естественно, в первую очередь смотрим на выпускников и студентов Университета Иннополис» Фото: «БИЗНЕС Online»

— Почему?

— Факторов много. Это и безопасность, и пешая доступность, и комьюнити, и офисные пространства, качество которых тоже важно. Это и инфраструктура, детские сады, школы, спортивные комплексы. Я сам переехал сюда из Казани. Меня подкупает то, что, когда веду ребенка в садик, трачу буквально 3–4 минуты пешком, еще 10 минут медленным шагом иду до работы. В Казани я полчаса ехал в садик за рулем, собирая все пробки, и четыре минуты в обратную сторону.

— Да, здесь пробок, конечно, нет.

— А для Москвы и других мегаполисов эта проблема еще острее. Пробки, в которых приходится часами стоять, забитое метро в качестве альтернативы и при этом высокая стоимость жизни — от этого многие устали.

Да, в Иннополисе нет (пока!) ночных клубов, буквально два бара на весь город. Кому-то, может, здесь и может показаться скучно, у меня немножко другие приоритеты. В городе огромное количество кружков, по-моему, только футбольных секций работает несколько штук, а еще волейбол, теннис, флорбол, горнолыжка под боком. Как итог — даже у нас в команде есть девушки, которые работают в Казани, а живут здесь.

«Уверен, когда будет сдан новый ЖК «Квартал Ю», город получит новый качественный импульс» Фото предоставлено ООО «СЗ «Иннополис-2024»

«Для «удаленщиков» и IT-специалистов Иннополис — одно из лучших мест России»

— Помните, кого первого зарекрутили?

— Насчет самого первого не скажу, но, например, для X5 мы только в первый год привлекли в Иннополис 100 человек. И сегодня это один из самых больших по численности арендаторов.

— И как вы 100 человек в чистое поле заманивали, если не секрет?

— Люди уже тогда верили в этот проект, им было интересно. Всегда же хочется прийти, что называется, в чистое поле и спустя годы, повернувшись назад, посмотреть, что было сделано непосредственно с твоим участием. У нас очень активное население, постоянные митапы, сборы жителей по самым разным вопросам. Все эти люди ехали в том числе за этим. Иннополис тогда только формировался, и формировалась, по сути, новая культура, новый ген города.

У меня есть знакомый разработчик, у него уже своя компания, довольно-таки состоятельный, обеспеченный молодой человек. Он жил здесь, снимал квартиру, но в какой-то момент ему стало в ней тесно, другого свободного жилья не было, и он арендовал дом в одном из премиальных коттеджных поселков под Казанью. Рассказывал мне, мол, «кругом все на Mercedes, BMW, Audi, а поговорить не с кем, не хватает общих тем». Как только в продаже появились коттеджи «Зион», он сразу же вернулся в Иннополис. Мне кажется, это очень хорошо отображает то, как здесь живут разработчики. Им нужен свой комфорт, им нужна другая среда, им нужно комьюнити, им нужно общение с себе подобными.

— Когда подыскиваете кандидатов под какую-то вакансию, смотрите на тех, кто уже работает в Иннополисе?

— Нет, их мы не принципиально не хантим. Заключили такое джентльменское соглашение с компаниями Иннополиса (улыбается) — привлекать только извне. Все-таки наша глобальная цель — построить большой-большой город, где бы было комфортно жить и интересно развиваться. В первую очередь, IT-специалистам.

— А вы верите, что Иннополис может превратиться в большой-большой город?

— Безусловно! План был привлечь сюда 150 тыс. человек. По крайней мере, вся инфраструктура рассчитана на 150 тысяч. Мне кажется, сюда не поедут люди, не заинтересованные в Иннополисе. Здесь есть некоторый ценовой ценз: не самое бюджетное жилье в Татарстане, есть определенная удаленность от Казани. Но для тех, кто на «удаленке», тех, кто связан с IT, это будет одним из лучших мест в России. И экология в том числе, и развлечения, та же самая горнолыжка, комьюнити. Здесь все способствует тому, чтобы дети росли и развивались в среде, максимально открытой к инновациям, к разработке.

Если раньше мы отправляли людям письма и рассказывали, что такое Иннополис, то сейчас про город знают по всей России и за ее пределами. Я недавно летал в Казахстан, а мне местные говорят: «О, Иннополис — здорово! Мы про вас слышали». По России, по моим наблюдениям, двое из троих знают, даже не каждый второй. Так что бренд Иннополиса уже сформирован.

— Узнаваемый?

— Да. И разработчики готовы переезжать. Буквально в марте мы за месяц нашли для одной компании 4 хороших специалистов из разных регионов, готовых релоцироваться в Иннополис. Если два года назад у людей еще были вопросы, что такое Иннополис, сейчас их нет практически ни у кого. Так что уверен, когда будет сдан новый ЖК «Квартал Ю», город получит новый качественный импульс.

Все предпосылки к этому есть, компании активно развиваются. В этом году за 3,5 месяца мы вывели три CDTO***, технических директора. Это, по сути, должность второго человека в компании — таких людей ищут долго и скрупулезно. Недавно у нас четвертая такая вакансия открылась. Это то, за чем к нам приходят сейчас. Есть и массовый подбор. Мы даже подумываем расширить собственный штат, потому что количество появляющихся вакансий сейчас стремительно увеличивается.

— С чем это связано?

— Такое ощущение, что наши резиденты привыкли к новым правилам игры, расширили горизонты планирования, поняли, какие новые проекты будут создавать. И под них ищут новые кадры. В этом смысле Иннополису повезло: он исторически был ориентирован на российские компании, поэтому отток специалистов минимальный. Из 330 компаний только 6 с международным капиталом, и то не все они ушли.

«В разработчики идут те, кто открыт к знаниям, кто стремится развиваться, улучшаться, поэтому они и из дома будут эффективными» Фото: «БИЗНЕС Online»

«Есть разработчики, которые зарабатывают больше их руководителей, и это нормально»

— За то время, что вы занимаетесь привлечением кадров в Иннополис, как менялись спрос, предложение, зарплаты?

— Они растут. Даже если взять данные за последние два года, увидим, что зарплатные ожидания специалистов среднего и высокого уровня — middle и senior**** — выросли на 50–100 тыс. рублей в зависимости от направления. Допустим, Java-разработчик (middle) в мае 2021 года мог претендовать на 160–240 тыс. рублей, а в марте 2023 года уже нацелен на 200–300 тысяч. Есть языки и технологические стеки, которые «выстрелили» совсем недавно. Так, вилка зарплат Golang***** разработчиков среднего уровня выросла за это время с 150–220 тыс. до 250–350 тыс. рублей.

А начинающие специалисты практически не выросли в цене, у них вилки сохранились на прежнем уровне.

— Какая была самая высокооплачиваемая вакансия, которую вы закрыли?

— В этом году нашли CDTO на 450 тыс. в месяц, по-моему, на руки. Недавно еще такая же заявка пришла. А вообще… (окликает одного из разработчиков с вопросом, можно ли раскрыть его зарплату, — прим. ред.). Вот видно по нему, что человек полмиллиона в месяц зарабатывает?

Смотрите, есть ветка разработчиков, а есть ветка управленцев. По медианным зарплатам вторые обычно получают больше. Но есть разработчики, которые зарабатывают больше их руководителей, и это нормально.

— IT-гиганты не переманивают ваши кадры?

— Далеко не все разработчики стремятся идти в крупные компании. Есть такое понятие «галера», отдельно взятый сотрудник большой корпорации, как правило, не сильно влияет на общий результат. И многие с бо́льшим энтузиазмом смотрят на небольшие компании с интересным продуктом, интересным решением и чаще всего даже во главу угла ставят именно задачи, а не зарплату.

Наоборот это тоже работает. Не все компании возьмут к себе человека из крупной корпорации — такие разработчики, как правило, привыкли работать в рамках решений своих корпораций, закостенели в них.

— А какие нематериальные бонусы предлагают компании? Какие самые креативные шаги вы видели от работодателя?

— Чем больше компания, тем больше различных фишек. Кто-то предлагает коучей, кто-то — психологов. Последние были особенно востребованы в конце февраля – середине марта прошлого года. ДМС практически везде стало нормой. У нас даже был кейс, когда компания предлагала зарплату суммарно около 500 тысяч, но финалист отказался по той простой причине, что не было ДМС. Там посовещались и готовы уже были купить ДМС, но кандидат к тому моменту уже сам перегорел. В одну из наших компаний каждый день приезжает кухня, ребят в офисе кормят завтраком и обедом. Кто-то дарит сертификаты на горнолыжку. У многих компаний есть либо оплаченный спортзал, либо скидка в него.

Многие оплачивают своим сотрудникам квартиры, практически все готовы предложить какие-то дополнительные условия по релокации. Сейчас все еще рынок разработчика, он может выбирать из 10–20–40 предложений. И на фоне дефицита кадров усилился тренд на сохранение специалистов. И все эти системы лояльности направлены на то, чтобы человеку было комфортно. Если ему комфортно и интересно, он уходить не захочет, даже если где-то предложат ценник чуть выше.

— Насколько заметно компании в последний год изменили запросы?

— К новым условиям все адаптируются по-разному. Где-то компании сконцентрировались на новых проектах, где-то — на импортозамещении. В целом сейчас на рынке большой спрос на специалистов в сфере кибербезопасности, информационной безопасности и на 1С-специалистов. Раньше многие 1С даже не считали языком, но сейчас эти специалисты очень востребованы.

— Нет ли ощущения перегретого, раздутого пузыря, который вот-вот лопнет? По зарплатам и так далее?

— Пузыря нет. Здесь же очень просто. Рынок диктует уровень зарплаты. Уже год прошел, как компании заморозили свои проекты. Практически каждая из них могла бы в одночасье попрощаться с разработчиком или поискать на их место более дешевых. Но этого не произошло, потому что сейчас просто нет такого сегмента, который не был бы связан с IT.

— Можете спрогнозировать, как будут развиваться те векторы, которые вы озвучили, дальше? Не превратится ли рынок разработчиков в рынок работодателей?

— Пока не вижу причин для того, чтобы ситуация поменялась. Думаю, все-таки рынок соискателей и сотрудников каким был, таким и останется в ближайшее время.