«РЕЗУЛЬТАТ РАБОТЫ — ЭТО ЧЕЛНЫ, КАМАЗ, НЕФТЕХИМИЯ ТАТАРСТАНА»

— Рамиль Фоатович, в каких единицах измерения можно «померить» итоги работы ОАО «Камгэсэнергострой» за полвека деятельности — километрами, кубометрами, тоннами?

— Когда я пришел в «Камгэсэнергострой», попытался посчитать километрами, тоннами и объемами результаты работы компании, но, честно скажу вам, это практически невозможно. Результат работы — это город Набережные Челны, это завод «КАМАЗ», нефтехимия Татарстана. В республике не было ни одного объекта, во всяком случае в советское время, где бы «Камгэсэнергострой» не присутствовал, особенно в Закамской зоне.

Я из семьи строителя, и когда в детстве мы с отцом ехали по Казани, я спрашивал у него: а что именно построил ты? Так вот в Челнах нет ни одного здания, где бы наша компания не участвовала в строительстве: и многоквартирные дома, и социально значимые здания, не говоря уже о многочисленных промышленных объектах. И сегодня все эти объекты функционируют.

А за историю Российской Федерации «Камгэсэнергострой» вышел за пределы Татарстана и строил объекты в Башкортостане, Удмуртии, Москве, Воронеже, Перми, Сочи.

— А за пределами страны строите?

— Пока нет, но наши специалисты участвовали в реализации мегапроектов, в частности, в строительстве атомных станций.

— Планируете выйти за рубеж?

— Жизнь покажет. Мы с удовольствием применили бы свой опыт и за рубежом.

«СКУЧАТЬ НАМ НЕ ДАЮТ!»

— Чтобы ритмично и интенсивно работать такому гиганту, как «Камгэсэнергострой», постоянно нужны какие-то мегапроекты. Хватает ли их в РТ и РФ? (Нурия Исламова)

— Скучать нам не дают! Из последних мегапроектов надо отметить Универсиаду. Стадион «Казань Арена» был построен в срок, и итогом работы являлись церемонии открытия и закрытия студенческих Игр. Очень много сил и труда было туда вложено.

Сегодня «Камгэсэнергострой» участвует в самых крупных и ответственных проектах республики. В частности, это город Иннополис, где мы строим университетский комплекс общей площадью 60 тысяч квадратных метров: учебно-лабораторный корпус, спорткомплекс и жилые корпуса общежитий для студентов. Общая стоимость работ составляет 4,7 миллиарда рублей. Планируем к Новому году сдать здание университета.

— На каких еще объектах республики «Камгэс» работает сегодня?

— В ОЭЗ «Алабуга» мы сегодня строим специализированную школу с иностранным уклоном и технопарк «Синергия» для резидентов. Оба объекта сдаем в этом году — сейчас там уже идут работы по благоустройству. Но самое главное, что мы являемся генподрядчиком по всем инфраструктурным работам в особой экономической зоне — это и наружные сети, и дороги.

— Где строится эта специализированная школа?

— Школа строится в экологически чистом районе, который находится ближе к Елабуге. Здесь же строится поселок для сотрудников компаний-резидентов. Мы строим не только школу, а весь этот комплекс.

(фото: chelny-biz.ru)

— Какова стоимость проекта технопарка «Синергия»?

— Около миллиарда рублей. Здесь будут и офисы для резидентов, и производственные площади со всей необходимой инфраструктурой. Хотелось бы принять участие и в реализации проекта «Смарт Сити» в Лаишевском районе Татарстана.

«НАШ ОСНОВНОЙ ПРОФИЛЬ — ПРОМЫШЛЕННОЕ СТРОИТЕЛЬСТВО»

— Выходит, ваша выручка формируется в основном из крупных проектов?

— В основном да, но и в мелких проектах мы участвуем. К примеру, строительство детского сада стоит порядка 100 миллионов рублей, и сегодня мы строим два садика в Челнах, один — в Елабуге, один — в Казани. Только что сдали два садика: один — в Челнах, другой — в Актаныше.

Наш основной профиль — это промышленное строительство, и мы ведем строительство на объектах нефтехимии: ТАНЕКО, «Нижнекамскнефтехим», проекты ТАИФа. Сегодня мы нацелены на другие регионы страны. Мы, к примеру, работаем на объектах Гознака в Краснокамске Пермского края — строим большую фабрику, в Сочи строим оздоровительный комплекс по заказу федеральной налоговой службы. Мы активно участвуем во многих тендерах, проводимых в стране, думаю, в ближайшей перспективе и в других регионах России будем активнее строить.

— А в Москве что-то сегодня строите?

— Пока нет, но планируем — участвуем во многих тендерах. Коллектив «Камгэсэнергостроя» очень многопрофильный и перспективный. Он прошел хорошую школу промышленного и гражданского строительства в Закамской зоне.

А с моим приходом в коллектив влилось новое поколение — это строители, которые возводили в Казани транспортные развязки, станции метрополитена, и мы хотели бы и этот опыт применить в других регионах страны. А в Москве сегодня — строительный бум инфраструктурных объектов. Поэтому мы участвуем в тендерах и планомерно будем готовиться к строительству таких объектов.

«ДЕЛАЮ СТАВКУ НА МОЛОДЫХ»

— От читателя, который подписался именем Группа Компаний, поступил вопрос, где в ваш адрес высказано аж 6 претензий. Давайте разберемся с каждой. Первая из них: «Вы уволили 90 процентов действующих топ- менеджеров и ввели молодых и неопытных управленцев». Это так?

— Самый «молодой и неопытный» из моей команды управленцев — это 37-летний финансовый директор Рустем Абзалов, у которого за плечами 15 лет работы в таких крупных компаниях, как ТАИФ и ПСО «Казань», причем 7 лет работы — в качестве финансового директора. Кто у меня неопытный? У всех моих единомышленников — свыше 25 лет стажа руководящей работы на различных предприятиях, в основном в строительной и производственно-строительной сферах. К примеру, Анас Гиззатуллин всю жизнь управлял заводом КПД, а у нас отвечает за ЖБИ-индустрию. Рустем Хамидуллин — это профессиональный управленец, который руководил большими предприятиями, в том числе работал в правительстве Амурской области. Владимир Сельсков более 20 лет занимался программой жилищного строительства в Татарстане.

Считаю, это нормально, когда новый командир приходит с новой командой. Но это не значит, что мы всех попросили уйти. Надо учесть, что все-таки основной состав управленцев был пенсионного возраста, и мы их с почетом проводили на заслуженный отдых. Но мы их не забываем! «Камгэсэнергострой» очень большое внимание уделяет своим ветеранам: у нас есть совет старейшин, совет ветеранов, благотворительный фонд ветеранов, и мы всегда участвуем в их жизни, постоянно помогаем. Все праздники у нас проходят обязательно с участием ветеранов.

У нас сегодня идет обновление кадров, не скрою, я делаю ставку на молодых. Пусть они пока не вполне опытные, но настолько многогранные! Считаю, их надо шлифовать, как алмаз, и они обязательно проявят себя. У нас средний возраст рядовых менеджеров — 25 - 30 лет. Они приходят практически сразу по окончании вуза и понимают, что у нас есть возможность карьерного роста. Самое главное — профессионализм менеджеров, а этому мы будем всячески способствовать: будем повышать их квалификацию, аттестовывать, потому что наша компания занимается очень серьезными проектами, к которым предъявляются повышенные требования. На промышленные объекты выпускника-новичка не поставишь, его сначала надо обучить.

И старейшины предприятия помогают нам обучать молодых специалистов. Они работают наставниками, руководителями проектов, кураторами объектов. Наш уважаемый Александр Сергеевич Евдокимов — мой предшественник на посту генерального директора — в должности советника гендиректора курирует сегодня наиболее сложные проекты.

— У вас сегодня управленческий аппарат большой?

— Сегодня он составляет 260 человек, а до моего прихода был 280. Сокращение небольшое, но произошли структурные изменения и омоложение команды.

— Кто предложил вам возглавить «Камгэсэнергострой»?

— Генеральный директор «Ак Барс Холдинга» Иван Михайлович Егоров, так как холдинг сегодня является основным акционером «Камгэсэнергостроя». Ну и руководство Республики Татарстана, я думаю.

ДИВИДЕНДЫ БУДУТ ВЫПЛАЧЕНЫ ДО 20 АВГУСТА

— Ни для кого не секрет, что вы человек Зиганшина (ПСО «Казань»). Но мажоритарным акционером КГЭС остается «Ак Барс Холдинг». Комфортно ли вам как менеджеру быть Труффальдино из Бергамо (слугой двух хозяев)? (kaz_orphan2)

— Действительно, несколько лет я проработал в системе ПСО «Казань», и для меня это «золотое» время, поскольку это время подготовки к Универсиаде. Начиная со строительства академии тенниса и заканчивая футбольным стадионом «Казань Арена», я проработал в системе ПСО «Казань» как руководитель субподрядного подразделения — строительной компании «СтройИнжиниринг». Мы строили мосты, развязки, Дворец водных видов спорта, театр кукол. А последний объект — «Казань Арену» — я заканчивал уже как гендиректор «Камгэсэнергостроя».

Равилю Хабибулловичу Зиганшину у меня только слова благодарности, потому что с ним я прошел колоссальную школу жизни. Это руководитель от Бога, он вкладывает в работу каждую крупинку своей души и тела. И мне посчастливилось поработать в его структуре.

Считаю, любой руководитель должен научиться работать в системе. Раньше это была система ПСО «Казань», и я подчинялся, выполняя поставленную задачу. И успешно выполнял, доказательством чему служат построенные нами объекты. У нас была слаженная команда во главе с Равилем Зиганшиным, которая работала как часики. И опыт, который там получил, я стараюсь воплотить в какой-то мере и в «Камгэсэнергострое».

Сегодня я работаю в новой системе. Более того, в государственной системе. И в этой государственной компании основным акционером является «Ак Барс Холдинг», поэтому сегодня я работаю под непосредственным руководством Ивана Михайловича Егорова и четко выполняю его поручения и обязательства, которые я на себя взял, возглавив «Камгэсэнергострой». Стараюсь работать результативно.

— Кому принадлежат акции ОАО «Камгэсэнергострой»? Имеет ли их коллектив? (Мансур)

— На сегодняшний день в реестре акционеров ОАО «Камгэсэнергострой» зарегистрировано 12 623 лица, из них 12 614 — это физические лица, остальные 9 — юридические лица. Крупным акционером, владеющим чуть более 58 процентами в уставном капитале ОАО «Камгэсэнергострой», является ОАО «Холдинговая компания «Ак Барс». Другие юрлица имеют по 2 - 3 процента акций.

— Работала в «Камгэсэнегострое» в 1989 - 2000 годы, являюсь акционером общества. Когда начнут платить дивиденды, можно ли продать акции? (Резеда)

— На годовом общем собрании акционеров 27 июня 2014 года принято решение прибыль общества в размере порядка 6 миллионов рублей направить на выплату дивидендов акционерам. Размер дивиденда по привилегированной акции — 15 рублей, по обыкновенным — 2,15 рубля. Срок выплаты дивидендов — до 20 августа текущего года.

Что касается продажи акций, то это сделать можно, для чего надо обратиться в нашу юридическую службу.

— А раньше дивиденды выплачивались?

— Насколько я знаю, нет. Выплату дивидендов мы хотим сделать нормой, потому что если компания работает на результат, на прибыль и она есть, то акционеры имеют право участвовать в этой прибыли. Другое дело, мы пытаемся довести до наших акционеров, что без модернизации и обновления компании, которая делается за счет прибыли, в будущее будет смотреть очень тяжело. Со стороны акционеров есть понимание, и у нас реализовываются программы модернизации.

— 6 миллионов рублей на всех акционеров — это, наверное, очень мало...

— Да, немного, но динамика будет только увеличиваться.

«ЗАПУЩЕН ПРОЦЕСС СЕРЬЕЗНОЙ МОДЕРНИЗАЦИИ»

— Давайте вернемся к претензиям читателя, подписавшегося именем Группа Компаний: «Вы снизили строительный потенциал и уменьшили объемы производства и стройки, при этом количество брака выпускаемой продукции выросло». Какой у вас аргумент против этого тезиса?

— Человек, который задал этот вопрос, видимо, не изучил динамику развития компании, публикуемую в официальных источниках. Объем выручки только по головной компании «Камгэсэнергострой» (без дочерних обществ) составил за 2011 год 6,1 миллиарда рублей, за 2012-й — 10,5 миллиардов рублей, за 2013-й — 12,1 миллиарда рублей. Мы поставили перед собой большие задачи не снижать темпы строительства и на 2014 год, и на большую перспективу.

Ну а насчет брака скажу так: кто из вас купит плохое изделие при такой большой конкуренции на рынке? Как можно говорить о браке, когда нам доверяют такие серьезные объекты, как Иннополис? Нашими заказчиками являются и частные организации, а они тщательно выбирают подрядчика по многим критериям, в том числе и по отзывам на качество строительства. Про государственный контроль и говорить не надо: каждый кубометр бетона проверяется и актируется.

Оптимизировать количество — это не значит уменьшать качество, а наоборот. Задачей было уменьшить непрофильные активы, потому что они приносят только убытки, а вот по повышению качества работу мы усилили. Сегодня в «Камгэсэнергострое» запущен процесс серьезной модернизации. Моральный износ техники был 80 процентов! У нас есть специальная программа модернизации производства и обновления спецтехники, по реализации которой мы работаем с самыми крупными банками России: ОАО «Банк ВТБ», ОАО «Сбербанк», ОАО «АК БАРС» БАНК.

Основным активом по Закамской зоне в сфере производства являются заводы железно-бетонных изделий — «КамгэсЗЯБ», ЖБИ-210, и там сегодня тоже проходит модернизация, по сути, обновление основных средств. Там было морально устаревшее оборудование, которое уже не отвечало современным нормам и стандартам.

— О проблемах завода ячеистых бетонов (ЗЯБ) наша газета писала не раз. Затем предприятие вошло в структуру «Камгэсэнергостроя». Что там происходит сегодня, как чувствует себя предприятие?

— Сегодня на этом предприятии работает стабильный коллектив, который выполняет стабильные объемы. Рынок диктует, что надо работать на коммерцию, на частного заказчика, и «КамгэсЗЯБ» сегодня выпускает очень много продукции для продажи на сторону, а не на нужды «Камгэсэнергостроя». Идет стандартная серия бетонов, которую периодически обновляют и совершенствуют. Были нарекания на качество, и мы обратили на это направление самое пристальное внимание. В принципе, в том и уникальность сборного железобетона, что его производство можно систематически модернизировать.

— Кто основные клиенты у «КамгэсЗЯБ»?

— Это компании жилищного строительства челнинской зоны. И соотношение такое: 50 процентов продукции «КамгэсЗЯБ» потребляет сам «Камгэсэнергострой», а 50 процентов продается сторонним компаниям. Считаю, это тоже показатель качества: если бы был брак, то кто бы покупал такой бетон? И цена тоже играет свою роль. Мы сегодня на рынке конкурентоспособны.

«ЖИЛИЩНОЕ СТРОИТЕЛЬСТВО ДОВЕДЕМ ДО УМА»

— Следующая претензия: «Вы снизили конкурентоспособность предприятий и утратили лидерство на рынке, где теперь основными игроками строительного рынка выступают «Домкор», «ЕвроГрупп», Евростиль».

— Хорошие компании названы, более того, я сказал бы, что это наши друзья и партнеры. Но, во-первых, «Камгэсэнергострой», в отличие от этих компаний, больше специализируется на промышленном строительстве, а не на жилищном. Во-вторых, наша компания расширила географию объектов: помимо Набережных Челнов мы строили в Москве, Воронеже, Казани, Нижнекамске, Елабуге, Ижевске, Перми, Сочи. Много сил мы отдали объектам Универсиады, тем самым снизили свое присутствие в Набережных Челнах. Но наши объемы ежегодно растут.

Да, на строительном рынке есть конкуренция, и это нормально. Более того, перечисленные конкуренты — это только конкуренты по Закамской зоне, а у нас есть и другие: ПСО «Казань», «Акташ», «Казаньцентрстрой». Должна быть живая конкуренция, и время покажет, кто более конкурентоспособный.

У «Камгэса» более разнопрофильные бизнес-направления: и жилье строим, и промышленные объекты, и в «атоме» мы присутствуем, и в «спорте», и в строительстве социальных объектов. Например, в объектах минздрава Татарстана основным генподрядчиком является «Камгэсэнергострой». Последние сданные нами объекты говорят сами за себя: это и БСМП в Челнах, и центр переливания крови в Казани, аналогов которому в России нет, о чем говорила министр здравоохранения России. Это и реконструкция РКБ, и центр ядерной медицины в Казани. И как продолжение — нам доверили реконструкцию 15-й горбольницы, где будет Республиканский онкологический центр. Считаю, это тоже показатель нашей конкурентоспособности.

— А как складываются ваши отношения с компанией «Домкор»?

— Это наш партнер, у которого мы покупаем часть требуемого объема железобетона. К примеру, на строительстве детских садов. У них есть чему поучиться, и мы не стесняемся — перенимаем их опыт, потому что они ушли на шаг вперед в силу того, что мы некоторое время отсутствовали на рынке жилья, участвуя в строительстве объектов Универсиады. Но мы на рынок жилищного строительства обязательно вернемся и доведем это направление до ума.

«БЕРЕМ ПРИМЕР С ФИНЛЯНДИИ»

— В Казани в строительстве стали больше делать упор на кирпич и монолит. Как считаете, панельное домостроение — это не вчерашний день?

— Нет, абсолютно не вчерашний день! И яркий пример тому — опыт Финляндии. Говоря о модернизации своего производства, мы берем пример именно с этой страны, потому что она более близка нам и по климатическим условиям, и по рельефу. Жилье, которое строится там, — это яркий показатель, что можно сделать из панели и как можно быстро возводить здания. Самое большое преимущество панельного строительства — это быстрота, и можно запараллелить определенные процессы, например, прокладку внутренних коммуникаций. Другой пример — Москва, где очень качественное и современное панельное домостроение.

Считаю, панельное строительство сегодня будет актуально и в Татарстане, где реализуется программа социальной ипотеки. Например, в жилом комплексе «Салават Купере». Кстати, «Камгэсэнергострой» тоже там строит один квартал. И жилищное строительство будет только расширяться.

— Наверное, и в панельном домостроении много нового: технологии, материалы?

— Конечно! Во-первых, применяются экологически чистые материалы, качественные утеплители, трехслойность. Во-вторых, много внимания уделяется вопросам энергосбережения, применению нанопокрытий. Сегодня новые требования к окнам и дверям, к стыкам. И самое главное — повышенные требования к внешнему виду, эстетике. Внешний вид домов, городских кварталов — это тоже немаловажно.

— Кстати, несколько вопросов поступило от будущих жителей дома №10 «Солнечного города». И главный вопрос: когда сдадите этот многострадальный дом?

— Этот дом «Камгэсэнергострою» достался «по наследству», мы его не начинали строить, а только продолжили. Это долгострой долевого строительства, который несколько раз переходил от подрядчика к подрядчику. И наш партнер — ООО «Ак Барс Девелопмент» — доверил нам закончить строительство этого дома.

На сегодня у нас есть четкий график производственных работ, согласованный с заказчиком. Отрегулированы все вопросы по проектированию и финансированию. На площадку уже выходят специалисты: и каменщики, и монолитные бригады. И под контролем заказчика мы будем увеличивать темпы работы и количество привлеченных рабочих. Планируем в соответствии с графиком к ноябрю 2015 года дом сдать.

— Вы имеете огромный потенциал и могли бы строить быстро, недорого и качественно малоэтажное жилье для населения во многих городах Татарстана. Как вы относитесь к этому? (Марат Сабиров)

— Мы сегодня участвуем в мегапроектах — в промышленном строительстве, в возведении многоэтажного жилья. Но, думаю, со временем обязательно будем рассматривать и программы малоэтажного жилищного строительства.

«ЛЮБОЙ СУДЕБНЫЙ СПОР ЗАКАНЧИВАТЬ МИРОВЫМ СОГЛАШЕНИЕМ»

— Еще одна претензия к вам со стороны читателя: «Вы ввели предприятия «Камгэсэнергостроя» в череду судебных споров, вы набрали кредитов и посадили в кабалу предприятия «Камгэсэнергостроя». По какому поводу судебные споры?

— Надо понимать, что обращение в суд — это всегда крайняя мера, когда стороны не могут миром урегулировать возникшие между ними разногласия. Но это цивилизованный путь разрешения споров. Наша позиция заключалась и заключается в том, чтобы любой судебный спор заканчивать мировым соглашением.

Я не хочу, как в анекдоте про три конверта, ссылаться на прежнее руководство, потому что это неправильно и некорректно. Да, я принял компанию с долгами. Я признаю, что у нас есть старые долги перед субподрядчиками, но сегодня есть и четкая программа погашения задолженности. Мы долги гасим и будем гасить.

— А какая у вас сегодня долговая нагрузка?

— Она была довольно большая, а на сегодняшний день осталась порядка 300 миллионов рублей. Но у нас есть четкое понимание, каким образом мы будем закрывать эти долги. И мы со своими партнерами-контрагентами продолжаем сотрудничать на других объектах. Кстати, говоря о долгах, надо понимать, что не только «Камгэс» должен, но «Камгэсу» должны, и сумма довольно приличная.

— За Универсиаду с вами рассчитались?

— За Универсиаду рассчитались. С государственным заказчиком у нас есть четкое понимание. Но мы строили объекты и в других регионах страны, есть примеры, когда по суду наши партнеры вернули нам долги. Например, ярким примером этому может служить взыскание задолженности с крупнейшего удмуртского металлургического предприятия «Ижсталь», которое выступало нашим заказчиком и осталось должно нам 200 миллионов рублей за выполненные работы.

Судебное дело нам удалось окончить миром, при этом мы учли тяжелую ситуацию, сложившуюся в металлургической отрасли России, предоставили «Ижстали» рассрочку по погашению долга сроком на 6 месяцев и не стали взыскивать пени. Зато долг нам оплатили, мы сохранили теплые дружеские отношения с партнером и сегодня покупаем у них арматуру на свои объекты по льготной цене.

Между нами и партнерами есть доверие, многие поставщики отгружают нам материалы в кредит. И эти доверительные отношения не только закреплены на бумаге, но и поддерживаются на человеческом уровне. И когда у нас появляются новые объекты, мы всех своих партнеров заранее об этом уведомляем, чтобы они готовили предложения и участвовали в их реализации. «Камгэсэнергострой» — открытая компания, вся информация о ней есть в интернете, и это, безусловно, облегчает работу и общение с партнерами.

— А банкам вы много должны?

— С банками у нас рабочие кредитные отношения. У нас действительно есть определенный пакет кредитов, которые мы сегодня удешевляем и удлиняем. Это нормальный режим управления финансами. Мы работаем с крупнейшими банками, и они нам доверяют: мы и погашаем кредиты, и берем кредиты.

«НАША ЗАДАЧА — ОБЪЕМЫ НАРАСТИТЬ В РАЗЫ»

— И наконец, последняя претензия: «Предприятия и имущество раздается в аренду».

— А как иначе? Это веление времени. На 2014 год в собственности ОАО «Камгэсэнергострой» находятся 26 производственных баз, расположенных в Челнах, Нижнекамске, Елабуге, Казани и Камских Полянах. На 17 базах размещаются дочерние общества, и они полностью загружены производственной деятельностью для нужд ОАО «Камгэсэнергострой».

Остальные 9 баз сдаются в аренду сторонним компаниям под различные цели: для организации производств, складов и аренды офисов. За период с 2013 года по первое полугодие 2014 года от сторонних арендаторов получена арендная плата в размере более 80 миллионов рублей. Считаю, это неплохо. То есть мы стараемся максимально извлечь выгоду.

— Кстати, какая годовая выручка у вас была в прошлом году?

— По прошлому году выручка была порядка 14 миллиардов рублей, в этом году планируем получить 13 миллиардов, и это объяснимо: спортивные и другие объекты прошлого года были довольно высокобюджетными. В текущем году объектов у нас поубавилось.

Но наша задача — с учетом присутствия в других регионах объемы нарастить в разы, поскольку и потенциал у предприятия большой, и амбиции большие. Хотелось бы нашу многопрофильность и наработанный опыт максимально использовать в регионах страны на строительстве метро, дорожных развязок. И самое главное — мы сегодня активно ведем работу по атомной энергетике.

«ДЛЯ НАС УЧАСТИЕ В СТРОИТЕЛЬСТВЕ АЭС — ВАЖНЫЙ ВОПРОС»

— В июне этого года КГЭС заявил о готовности достроить Татарскую АЭС. Насколько решение о строительстве АЭС в Татарстане уже принято? Как вы сами относитесь к этой идее — не как предприниматель, а как житель республики? (Айрат)

— Как житель я отношусь к этому положительно. Это необходимость времени. Я не обладаю информацией, будет ли у нас строиться АЭС, только знаю, что есть программа строительства АЭС в целом в Российской Федерации. И, насколько мне известно, Татарская АЭС в этой программе есть. Я считаю, это хорошо, этого не надо бояться, потому что сегодня атом весьма безопасен. Самые лучшие проектировщики и строители атомных станций — в России. Подтверждение тому — и в Китае, и в Индии, и в странах ближнего зарубежья, и в Восточной Европе в основном работают специалисты из нашей страны.

Атомные станции самые безопасные. Они гораздо безопаснее, чем другие источники энергии. Я был на двух строящихся сегодня АЭС — на Воронежской и Волгодонской. Уверяю вас, отношение к качеству и требования к выполнению норм и стандартов там очень жесткие.

Для нас участие в строительстве АЭС — важный вопрос, поэтому мы сегодня и свои лицензии обновляем, и квалификацию специалистов повышаем. К участию в таких проектах надо готовиться заранее, что мы и делаем. Это работа даже не одного года, но тем не менее «Камгэс» работу в этом направлении начал. У нас для этого есть определенный задел, есть огромное желание, есть здоровые амбиции, есть мечта.

У нас была мечта построить дорожные развязки, и мы сделали это! Хотели строить метро, и мы приняли в участие в строительстве станции метро. А стадион «Казань Арена» — это вообще мегапроект! Там стоят уникальные металлоконструкции.

— В чем их уникальность?

— Эта металлоконструкция стоит на 8 опорах, а она весит 11 тысяч тонн! Представляете, 11 тысяч тонн стоят всего на 8 опорах. Во-первых, аналога этому нет, во-вторых, применены специальная марка стали и специализированная сварка. Поначалу квалификация татарстанских сварщиков не соответствовала требованиям, и пришлось найти специалистов в других регионах, были даже с Украины. И они обучили местных сварщиков, помогли им справиться с такой сложной задачей.

ВЫСТРОИЛИ СТРУКТУРУ «ОТ КОТЛОВАНА ДО СДАЧИ ОБЪЕКТА»

— Раньше у «Камгэсэнергостроя» было 65 тысяч сотрудников и определенная структура — тресты по направлениям. А сегодня как эта структура изменилась?

— При оптимизации работы мы столкнулись с тем, что был дубляж услуг и компаний, которые занимаются одним и тем же. И мы оптимизировали количество дочерних предприятий — из 22 осталось 16. Раньше их называли трестами, а сегодня это общества с ограниченной ответственностью, учредителем которых является «Камгэсэнергострой».

Мы постарались выстроить структуру, что называется, от котлована до сдачи объекта в эксплуатацию. Есть дочерние предприятия на весь спектр предоставляемых нами услуг: «Градостроитель», «Камгэсгражданстрой», «Гидропромжилстрой» (общестроительные работы), ТМСиБ (земляные работы), «СтройКран», «Спецстрой», «Лаборатория Камгэсавтозаводстроя» (специализированные работы), «Железнодорожник» (доставка грузов), ПЭС (предприятие электрических сетей) и т.д. У нас есть генеральные субподрядчики по зонам: в елабужской — «Гидропромжилстрой», в челнинской — «Камгэсгражданстрой», в нижнекамской — «ПМУ-1 КамГэс», в казанской — «Градостроитель».

— А предприятия стройиндустрии у вас какие?

— Это обособленное направление. Завод ЖБИ-210 в основном нацелен на промышленное строительство, «КамгэсЗЯБ» сориентирован на гражданское строительство, завод «КамгэсРБЗ» выпускает товарный бетон и раствор. В рамках программы модернизации мы планируем немного усовершенствовать «КамгэсРБЗ», чтобы он начал выпускать востребованный сегодня на рынке бетон.

— Сколько всего работников в вашей группе компаний?

— В среднем у нас работают порядка 4 тысяч человек. В штате — 3,6 тысячи человек, но эта цифра плавно увеличивается и уменьшается в силу сезонности работы.

«НЕ ДАРОМ БАТЕНЧУКА НАЗЫВАЛИ БАТЕЙ...»

— А когда строили Челны и КАМАЗ, было более 140 тысяч...

— Было до 145 тысяч. Это был гигант! В этом году мы торжественно отметили 100-летие со дня рождения Евгения Никаноровича Батенчука. На мероприятии было очень много гостей, присутствовали наши ветераны. Конечно, управлять таким количеством специалистов и в тех условиях — это подвиг...

— Кто-то из родственников Батенчука остался в Челнах?

— Одна из его дочерей живет в Москве, а другая — в Челнах. На 100-летие Евгения Никаноровича приехали многие его родственники и были очень тронуты таким красивым юбилеем. Мы выпустили книгу воспоминаний Батенчука, он писал и замечательные стихи.

Лично я впечатлен историей его жизни: война, плен, строительство Вилюйской ГЭС на вечной мерзлоте... Он ведь не хотел приезжать к нам в республику, когда его пригласили возглавить «Камгэсэнергострой», но, будучи человеком системы, приехал и руководил объединением 25 лет — с 1971 по 1996 год. Каждое его слово было на вес золота. Недаром Батенчука называли Батей, а ведь такое имя надо заслужить...

— Груз ответственности чувствуете на фоне такого руководителя?

— А как же! Мне было приятно, что на юбилее Батенчука провели аналогию Бати со мной, хотя, правда, пока только по габаритам — я тоже парень немаленький... Чтобы дорасти до его уровня, надо еще много трудиться. Я уже проникся духом «Камгэсэнергостроя» — для меня это очень дорогой и любимый коллектив. И я постараюсь приложить все усилия, чтобы предприятие созидало, а его сотрудники с желанием ходили на работу, чтобы мы построили еще много красивых и нужных объектов во благо нашей республики и страны.

«ПОТЕНЦИАЛЬНО НУЖНЫ ЕЩЕ 300 - 400 КАМЕНЩИКОВ»

— Какие специальности вам требуются? Какая средняя зарплата, есть ли социальный пакет? (Ильгиз)

— Конечно, специалисты требуются, и мы в этом направлении активно занимаемся. Требуются каменщики и бетонщики, отделочники, машинисты автокранов, мостовых и козловых кранов, высококвалифицированные электромонтеры и электромонтажники. На предприятия стройиндустрии нужны формовщики и бетонщики. На предприятиях «Камгэсэнергостроя» также необходим инженерно-технический персонал: инженеры-геодезисты, программисты 1С:8. Мы участвуем в большом проекте «Салават Купере», и нам потенциально нужны еще 300 - 400 каменщиков.

Мы вынуждены приглашать рабочих из Турции, Узбекистана, Таджикистана. Оказалось, что монолитные каркасы они строят лучше и быстрее, чем наши специалисты. И мы постоянно занимаемся повышением квалификации работников, планируем реанимировать свой учебный комбинат. А пока по договорам работаем с техникумами, колледжами и вузами Татарстана, которые готовят и направляют к нам специалистов.

Вообще рабочие специальности для нас представляют большую проблему, потому что, во-первых, у нас широкая география строительства объектов, во-вторых, сегодня повышены требования к качеству работы, в-третьих, много автоматизации, IT-технологий, нанотехнологий, которые требуют определенных знаний. К примеру, на фасаде Университета Иннополис будет стекло, которое надо моделировать в 3D, и, конечно, это может сделать только специалист высокого класса.

— А когда к вам прибывают рабочие из Средней Азии, вы их квалификацию проверяете?

— Мы в первую очередь направляем их в учебные комбинаты. Обязательно обучаем технике безопасности. Это незыблемые стандарты, которые мы обязательно соблюдаем. Без этого на стройке никак нельзя обойтись.

СРЕДНЯЯ ЗАРПЛАТА ПО КОМПАНИИ — 28 ТЫСЯЧ РУБЛЕЙ

— Какая у вас средняя заработная плата и социальный пакет?

— Средняя заработная плата рабочих составляет 23,2 тысячи рублей, средняя по компании — 28 тысяч рублей. На предприятиях ОАО «Камгэсэнергострой» имеется полный социальный пакет, соответствующий нормам трудового законодательства, — это обеспечение работников вредных производств молоком, предоставление им дополнительных дней отпуска. На предприятиях периодически проводятся медицинские осмотры. Мы культивируем здоровый образ жизни, проводим спортивные мероприятия. Для детей работников организовывается отдых в оздоровительном лагере «Росинка».

— Как вы видите стратегию развития вашей компании на ближайшие 5 - 10 лет? (Дмитрий Гурин)

— Мы разрабатываем планы своего развития: и ежегодные, и на несколько лет вперед. Участие в таких крупных проектах, как строительство промышленных предприятий, социального жилья, различных объектов инфраструктуры, подразумевает, что у нас есть программа, по которой мы хотим двигаться вперед. И динамика роста выручки — только в сторону увеличения.

В ближайшие 5 - 10 лет компания «Камгэсэнергострой» должна быть не только в тройке лучших строительных компаний Татарстана, но и как минимум быть в десятке лучших в России. Задача такая стоит.

— С какими компаниями республики сегодня сопоставим «Камгэс»?

— Сегодня лидером в Татарстане является, думаю, ПСО «Казань». Это успешная и надежная компания, которая участвует в очень многих мегапроектах. Если взять только два футбольных стадиона в Самаре и Саранске, которые строит ПСО «Казнь», — это уже почти 30 миллиардов рублей. Бюджет строительства Иннополиса, где они выступают генподрядчиком, — 16 миллиардов рублей.

— Кто сегодня лидирует на строительном рынке республики?

— Думаю, ПСО «Казань», «Камгэсэнергострой» и строительная компания «Акташ», которая является лидером в жилищном строительстве.

«ОДНИМ РОСЧЕРКОМ ПЕРА ПОМЕНЯТЬ НАЗВАНИЕ — ЭТО ПРЕСТУПЛЕНИЕ...»

— Вы не думали поменять бренд и название предприятия? «Камгэсэнергострой» — очень громоздкое название, и не все понимают, что вы занимаетесь не только строительством объектов энергетики...

— Название запатентовано, более того, это святое, потому что компания имеет большую заслуженную историю. Но ребрендингом мы сегодня занимаемся: хотим обновить логотип, скоро у нас заработает новый современный сайт. А само название менять нельзя, потому что без прошлого не может быть настоящего и будущего. Одним росчерком пера поменять название — это преступление...

Почему-то бытовало мнение, что с моим приходом «Камгэс» будет потерян для Набережных Челнов, что все уйдет в историю. Это неправда! Головной офис предприятия как находился в Челнах, так там и находится, хотя мне приходится, может быть, чаще бывать в Казани, поскольку надо принимать участие в работе различных совещаний. Более того, здание «Камгэса» в Челнах и площадь рядом с ним мы сейчас обновляем.

Вы только один раз посетите наш музей и поймете, что название менять никак нельзя! Кстати, у нас также есть музей Высоцкого, единственный в регионе. А когда приходят старейшины, у которых вся грудь увешана орденами и медалями за труд, начинаешь проникаться особым отношением к предприятию.

— Готовы ли вы и ваша компания реализовать масштабный проект на Дальнем Востоке по строительству космодрома Восточный и города-спутника? И если да, то будете ли привлекать компании из РТ? (Дамир E.)

— Мы государственная компания, и если Родина скажет, что надо, то мы и туда пойдем, тем более у нас есть опыт строительства городов — Набережные Челны, Иннополис. Я знаю, что это очень амбициозный и масштабный проект. Если сопоставить требования и свои возможности, почему бы и нет?

— Если объявят тендер на строительство космодрома Восточный, примете в нем участие?

— Думаю, да. Мы ведь участвуем во многих конкурсах, поэтому я не вижу проблем.

— А часто проигрываете в конкурсах?

— Да. Это же рынок! И конкуренция на российском рынке более чем серьезная.

«КАМГЭС» ВЫЖИЛ ЗА СЧЕТ МНОГОПРОФИЛЬНОСТИ»

— Как «Камгэсэнергострою» удалось выжить и сохранить коллектив специалистов в постперестроечное время, когда стройка в стране замерла? Чем предприятие занималось в те годы? (Андрей Федоров)

— Раньше «Камгэсэнергострой» входил в систему минэнерго страны. И даже в бюджете ТАССР предприятие проходило отдельной строкой, настолько оно было велико. Конечно, в перестроечное время жизнь заставила и оптимизацию провести, и приватизацию. Сегодня многие предприятия Закамской зоны — силикатный завод и другие — самостоятельные, а раньше они входили в структуру «Камгэса». А то, что «Камгэсэнергострой» все-таки сохранился, — это заслуга прежде всего коллектива и тех людей, которые в то время были во главе предприятия: Ельцов, Евдокимов, Ямашев и многие другие.

Еще «Камгэс» выжил за счет многопрофильности: компания занимается и промышленностью, и социальными объектами, и дорожной инфраструктурой, и жилищным строительством. Предприятие строило театры, дома культуры, больницы, школы, детские сады. А в Закамской зоне, наверное, ни один промышленный объект не был построен без участия «Камгэса». Считаю, многопрофильность — это формула устойчивости предприятия. И мы сегодня над этим работаем, изучаем много новых интересных тем. Рынок диктует свои условия.

— Например, какие темы?

— Например, мы изучаем способы усиления фундаментов, как делать их фигурными. Мы приобрели буровые установки, с которыми уже отработали в Краснокамске на строительстве новой фабрики Гознака. Изучаем и всевозможные технологии отделки, которые и процесс ускоряют, и качество улучшают. Также изучаем фасадные технологии, что сегодня является веянием времени. Можно ведь поставить простую панель, но красиво ее облицевать.

И преимущество молодого «неопытного» состава, как было сказано в вопросе, — это то, что они амбициозны. Да, они ошибаются, но и предлагают много интересного. Мы придерживаемся лозунга: «Инициатива не наказуема». И совещания у нас периодически проходят в режиме диалога. Просто общаемся, критикуем друг друга. Считаю, это хороший инструмент: в такой обстановке у человека есть возможность раскрыться и проявить себя.

— В чем секрет успеха слаженного управления крупнейшим предприятием нашей республики? (Дмитрий Гурин)

— Любое предприятие, любой коллектив — это в первую очередь люди. И успех предприятия — это результат работы опытных управленцев, которые в том числе пришли вместе со мной. Успех — это результат колоссального опыта всего коллектива, который работает сегодня, и это результат преемственности поколений и традиций. Я бы так сказал: у нас сегодня собрался очень опытный управленческий капитал, есть перспективная молодежь, есть живая конкуренция между поколениями, которая побуждает к инициативе. Люди, люди и еще раз люди! Это основной наш капитал и наш резерв, это наш потенциал, который позволяет двигаться вперед.

«ЧУВСТВУЮ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ В РЕШЕНИИ СОЦИАЛЬНЫХ ВОПРОСОВ»

— Зачем вам членство в политсовете ЕР? Тем более в Челнах, где вы почти не бываете? (Илья)

— Во-первых, в Челнах я бываю два-три дня в неделю и лично объезжаю все наши объекты Закамской зоны. Приходится работать и в Казани, потому что это столица республики и все основные заказчики находятся здесь. Что касается моего участия в работе политсовета «Единой России», то считаю это необходимым.

— А что дает это предприятию, которое вы возглавляете? Сегодня вообще можно работать без политической окраски?

— Конечно, можно работать и без политической окраски, многие так и трудятся, успешно работают на рынке. Этот вопрос не надо политизировать. Но «Камгэсэнергострой» — это государственная компания, что накладывает определенные обязательства, и быть членом политсовета — это необходимость.

— А какие дополнительные обязательства налагает на вас членство в правящей партии?

— Я чувствую свою ответственность в решении социальных вопросов. Сегодня ни одно социально значимое мероприятие Челнов и Татарстана без «Камгэса» не обходится. Активное участие мы принимаем и в благотворительности, и в развитии массового спорта. В Челнах у нас есть подшефные детские садики, спортивные учреждения, которые мы периодически ремонтируем и модернизируем, приобретаем для них инвентарь.

«ЖАЖДА ПОБЕДЫ ДО СИХ ПОР СИДИТ ВО МНЕ...»

— Вы мастер спорта по борьбе. «Камгэс» помогает юным спортсменам? Всем или только борцам? (Руслан)

— Мы и сами очень любим спорт, и юным спортсменам помогаем — вручаем им стипендии и премии. Помогаем и юным самбистам. Подробнее не хочу говорить — не люблю хвалиться.

У нас в коллективе проходят соревнования на призы Евгения Никаноровича Батенчука — по лыжным гонкам, боксу. И в соревнованиях, которые проводятся в Челнах, и в спартакиадах «Ак Барс Холдинга» мы активно участвуем по многим видам спорта. У нас есть куда стремиться. Хотим инициировать соревнования с партнерами — строительными компаниями.

— Не хотели бы вы участвовать в создании ветеранского движения борцов всех видов в РТ? (Дамир)

— Это движение уже есть, насколько я знаю. Вообще борьба — это моя любимая тема в спорте, поскольку я с 8 лет занимался татаро-башкирской национальной борьбой. У нас целая династия борцов: мой отец — заслуженный мастер спорта по борьбе, сам я — мастер спорта. К сожалению, сейчас не хватает времени на борьбу, на посещение соревнований, но жажда победы до сих пор сидит во мне...

— Какой ваш личный рекорд в спорте?

— Я побеждал на уровне города и республики, был третьим в России.

— А сегодня есть место спорту в вашем расписании? (С.Ирек)

— Три раза в неделю — тренажерный зал, стараюсь и бассейн посещать. Как правило, время есть только в обеденный перерыв...

«ДОВЕРИЕ КОЛЛЕКТИВА НАДО ЗАСЛУЖИТЬ»

— Что удалось и что не удалось сделать за короткое время вашего руководства «Камгэсэнергостроем»?

— Я бы не торопился делать какие-то определенные отсечки, потому что мы только начинаем входить в активную фазу. Прошел определенный период, когда мы только «внедрялись» в компанию. Это было непросто...

— Было сопротивление?

— Нет, физического сопротивления не было. Но доверие коллектива надо заслужить, а это достигается только трудом и конкретными показателями. Сегодня мне приходится управлять группой компаний, а я раньше руководил только одним из подобных подразделений.

Что касается результатов работы, то, наверное, сданные за последний год объекты говорят сами за себя. Участие в мегапроектах — это тоже определенный результат. А итоги подведем попозже: это будут и новые здания, и рентабельность нашей работы, и прибыли компании, и дивиденды акционерам. Хотелось бы еще больше развить компанию, освоить новые бизнес-направления, причем не только в строительстве, но и в других производствах.

— Рамиль Фоатович, желаем вам и всему коллективу «Камгэсэнергостроя» успехов в покорении самых амбициозных вершин!